8月13日下午，俊源石油在老中控室二楼会议室组织召开第三季度安委会。俊源石油总经理、安委会主任齐春晓，副总经理兼厂长、安委会副主任魏昱，副总经理兼安全总监、安委会副主任乔会杰等领导，受表彰人员，生产系统员工代表及安委会其他成员共50余人参会。会议由齐春晓主持。

按照议程，会议首先对上半年度安全先进车间及安全标兵进行了表彰颁奖，安全标兵代表丁小妹、先进车间代表韩文强分别结合自身岗位做了典型发言。随后，运行保障部、设备工程管理部、生产技术管理部、动力保障车间、生产运行中心、品管调运中心负责人分别汇报了第二季度重点安全生产工作总结和第三季度安全生产工作计划，安全管理部朱晓亮通报第二季度全厂安全生产情况。

随后,魏昱在会议中指出，第二季度安全生产工作形势总体稳定，但仍不容乐观，要自觉把安全生产摆在重要位置，不断总结经验与方法，时刻自省反思不足与教训，营造稳定有序的安全生产环境。魏昱在讲话中安排部署了第三季度重点工作。一是加强开停车安全管理。二是逐步完善抑焦剂装置原料卸车、生产进料、进罐区及装车整个全过程安全环保风险管控。三是严抓不懈“三基”“三纪”工作。四是生产各部门要从9月份开始着手准备下半年生产系统大检查工作。

魏昱强调，各车间负责人在交接班时，要认真传达此次会议精神及安排部署的重点工作，后期公司领导会对员工会议精神传达工作情况进行提问检查。

乔会杰在会上传达了政府近期安排的主要工作，主要围绕三年治本攻坚行动方案展开，要求各车间根据文件做好相关工作的组织和开展，融入到日常工作中。对比第三季度的主要工作部署，乔会杰就工业产品生产许可证换证、化工过程安全管理分级评估、二级安全标准化、防雷检测、现场演练、夏季安全生产百日攻坚行动、“两单两卡”、“三基三纪”学习、安全费用、隐患排查、制度完善、特殊作业风险管控等几方面工作做了详细要求。

乔会杰强调，随着部分装置设备老化，设备故障风险逐渐增大，设备工程管理部要做好关键设备故障风险识别，组织制定设备预防性维修、淘汰更换等风险管控措施，确保装置安全平稳运行。同时要重点关注设备事故，组织调查分析原因，制定针对性管控措施，提高设备安全运行水平。运行保障部要加强与相关电仪专家的沟通，组织电仪诊断性安全检查，规范相关制度流程，通过专家帮扶切实提升电仪专业的安全管理水平。

最后，齐春晓做总结讲话，点评第二季度各车间工作完成情况，分析当前安全生产形势，并对第三季度安全生产工作提出要求。他指出各车间、部门要继续保持“比、学、赶、帮、超”的学习劲头，持续抓好“三基”“三纪”工作。要持续加强应知应会知识学习，落实督促措施。面对工作中的问题要理解透彻，真正做到应知应会，不能无知无畏。要成为自身岗位安全生产领域学习型专家，用科学方法解决问题。

他强调，面对当前严峻的安全形势，要时刻有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机意识，切实增强做好安全生产工作的紧迫感、危机感、责任感，坚守岗位职责。各车间、部门要抓好外来施工作业管理，紧盯现场施工作业，严格监管力度，提升外来施工人员素质和安全措施落实力度，不断提升安全管理水平。

他要求，要重点关注公司老旧装置设备运行情况，从根本上管控设备风险，做好设备安全平稳运行的硬措施。

齐春晓强调，安全生产没有旁观者，每个员工都是安全命运共同体，抓好安全生产工作，要把安全责任落实到每个环节、每个岗位、每位职工身上，凝聚合力创建安全发展的长效机制，以高水平安全保障公司高质量发展。