11月27日下午，俊源石油在老中控室二楼会议室组织召开第四季度安委会，俊源石油总经理、安委会主任齐春晓，副总经理兼厂长、安委会副主任魏昱，副总经理兼安全总监、安委会副主任乔会杰等领导、受表彰人员、生产系统员工代表及安委会其他成员共60余人参加，会议由齐春晓主持。

按照议程，会议首先对在“夏季安全生产百日攻坚”中表现突出的安全先进个人、先进班组及先进车间进行颁奖，先进个人代表李红文、先进车间代表谢富峰分别结合自身岗位做典型发言。随后，生产运行中心、品管调运中心、运行保障部、动力保障车间、生产技术管理部、设备工程管理部负责人分别做第三季度工作总结及第四季度工作计划，安全管理部朱晓亮通报第三季度全厂安全生产情况。

随后,魏昱在会议中指出，第三季度安全生产工作总体平稳有序，实现了安全事故为零的目标。生产各部门在第三季度安全环保工作中群策群力，按时完成了新技改项目试生产、火炬系统改造提升、全厂消防广播施工、球罐检罐、大检修等工作。魏昱在讲话中安排部署第四季度生产各部门安全方面四项重点工作。一生产各部门要有计划的提升新员工岗位操作技能。二要重点关注老旧设备设施安全运行情况。三要充分利用好本次分级评估，全方位提升安全管理基础水平，完善基础资料档案管理，逐步规范安全标准化各要素程序制度，提升全员对标准规范的掌握程度。四要做好冬季防冻凝工作，确保冬季安全生产。

魏昱强调，第四季度是2023年最后一个季度，是按计划完成年度安全生产目标的关键期，希望生产各部门继续保持前三季度良好的安全态势，强化红线意识，统一思想，坚守底线，认真总结安全管理经验，力争在2023年最后一个季度的安全生产工作再上新台阶。

乔会杰在会上传达近期政府部门文件要求，部署第四季度的重点工作，就分级评估、安全标准化评审、冬季安全生产百日攻坚行动、应急演练、教育培训、政府检查等几个方面的工作做了详细要求，并强调与会人员要根据自身职责传达并贯彻落实本次会议精神。

乔会杰强调，各生产车间、部门在制定明年各项安全工作计划时，要注意总结今年在安全生产工作中存在的突出问题，坚持问题导向，在明年的工作中针对薄弱环节进行规范提升管理，提升责任意识，有效管控风险、查消隐患，继续保持安全生产零事故。要用动态发展的思想去干工作，与时俱进去干好每项重点安全工作，为俊源石油安全发展夯实基础。

最后，齐春晓做总结发言。

他表示， 当前安全生产工作尤为重要，全体职工要齐心协力、稳扎稳打、谨小慎微做好岁末年尾安全生产工作。

他强调，分级评估工作是现阶段的重要工作，任务艰巨，是事关企业发展的大事。直接或间接参与评估分级的部门、人员，务必攻坚、突破，认清问题、分析问题、解决问题。评估之后要善于总结，用科学的管理体系确保公司安全平稳运行。

他认为，1-11月份生产工作实现了安全平稳运行，凝聚了全员的心血和汗水。各车间要营造全员追求实绩实效的工作氛围，尽管岗位不同、职责不同、能力大小不同，都要对照目标任务，真抓实干、全力以赴，确保各项工作争先进位。

他提出，安全生产工作一门科学，安全生产管理是一项专业技术工作。各层级、各岗位人员要持续开展深入学习，学专业、学规范、学标准，实现专业的人干专业的事。

他要求,车间主要领导同志要事必躬亲，以“时时放心不下、事事放心不下”的责任感担当作为，用放大镜对照部门各项工作，及时调整工作思路，明确重点任务，确保各项工作部署到位、落实到位。

他指出，随着国家安全形势发展，安全监管力度迈入了一个新的发展阶段，企业必须适应形势、顺应形势、跟上形势发展。企业全员要钻研岗位知识、学知识、提技能、增素质，适应行业新要求，切实提升企业本质安全水平。