10月22日上午，集团公司在办公楼三楼东会议室组织召开2020年第三季度安委会。集团公司总经理齐春晓、副总经理杨璞、副总经理兼厂长魏昱及安委会其他成员参会，由总经理齐春晓主持会议。

首先，动力保障车间、生产运行中心、品管调运中心、技术设备部负责人按照会议议程依次汇报2020年第三季度安全工作总结及第四季度安全工作计划。

随后，安全（环保）总监乔会杰传达鲁安办发〔2020〕48号《关于全省化工企业应急演练专项执法检查情况的通报》等政府部门重要文件。汇报第三季度公司安全生产情况，并安排部署第四季度重点工作。

一是各部门负责人继续压实、落实好员工安全生产责任，严格考核管理。

二是推进二级安全标准化预审、正式评审工作。

三是完成双重预防体系评审指导工作。

四是继续推进重大危险源数据采集二期相关工作。

五是根据政府部门《危化品安全专项整治三年行动实施方案》及要求推进高空瞭望设备安装投用、微量泄漏检测设备配备及相关队伍制度建设、危化品车辆专用停车场建设等工作。

六是各部门负责人要动员本部门员工认真学习双重预防体系知识，动员员工积极查找、消除安全隐患，安环部根据《隐患排查奖惩实施细则》继续落实每月隐患排查奖惩工作。

七是冬季安全生产形势异常严峻，进入冬季后，气候寒冷，风雪多、雾多、霜多等给安全生产带来诸多不利影响，人的不安全行为和物的不安全状态将明显增多，是各种事故的易发多发季节。 各车间要认真总结公司或同行冬季出现的事故事件经验教训，认真制定并落实事故防范措施，提升员工巡检质量,及时发现、消除安全隐患，确保冬季安全生产。

副总经理兼厂长魏昱归纳总结第三季度的安全环保工作总体情况，就第四季度的安全环保工作进行安排部署。

一是第三季度的安全工作总体平稳过渡，安全事故为零。表扬了各生产部门在确保安全的前提下在装置边生产边技改过程中，付出了辛勤劳动，公司向生产系统全体员工表示感谢。

二是做好球罐的检验工作，要制定好详细的球罐工艺处置方案，落实好责任人，生产干部要紧盯现场，亲自检查落实作业前的安全防护措施及施工队伍的安全风险告知及交底工作，施工结束后，清理好现场，防止发生次生事故。

三是生产装置及动力系统的稳定运行。技改完成后，生产运行中心面临着五套加氢、两套制氢及17台精馏塔同时运行的现状。动力车间的四台锅炉也要同时运行。目前人员数量较为紧张，人员的操作水平参差不齐。任何一个环节出了问题，可能引发一连串的连锁反应。各车间要把人员操作水平的提升和应对各种突发事件处置的能力作为部门的重点工作来抓。

四是做好冬季防冻凝工作。生产各部门要及早部署，及早落实。防冻凝方案制定完成后组织本部门人员学习，安环部要对各岗位防冻方案的掌握情况进行检查，落实到本部门安全责任制考核中去。防冻凝物资本月要提报完成，报采购部。

五是第四季度是2020最后一个季度，生产各部门要继续保持前三季度这种好的安全态势，认真总结安全管理经验，加强特殊作业管理，跟进落实现场安全隐患检查，高标准的完成公司年初制定的安全管理目标。

最后，总经理齐春晓作总结讲话。

一是各部室、车间加强属地车辆安全管控，加强员工上下班的安全管理。

二是公司作为危化生产企业，优秀的车间主任，班组长非常重要，即要专业又要敬业。

三是公司全体员工在安全上是一家人，在安全上我们是命运共同体，安全是自己份内的事，必须责无旁贷干好。

四是各车间培训应侧重应知应会、简单基础，指导实际操作或满足岗位需求。

五是生产装置技改期间，生产各车间的同事、员工付出了辛勤劳动，保障了装置技改顺利完成及安全投产。

第四季度是2020年最后一个季度，各部门要认真总结前三季度的经验教训，各司其职，高标准的完成全年的安全管理目标。