9月5日上午，生产系统管理人员座谈会在办公楼三楼会议室举行。集团公司常务副总经理齐春晓、厂长李俊明、工艺调度副厂长魏昱、技术设备副厂长张来宝、质量工程师周孟磊，以及生产运行中心、品管调运中心、技术设备部班长及以上职级管理人员参加了本次会议。本次会议由齐春晓主持。会上，全体参会人员各抒己见，就自身所在岗位提出了想法和建议，为公司政策调整出谋划策。

   首先，齐春晓强调，班组长是企业组织中的最基本细胞，是生产一线的灵魂，是生产一线活力的源泉，是企业一切发展战略和规章制度的落实者、执行者。班组长的管理理念、管理素质、管理水平的好与不好、强与不强直接关系到企业发展的竞争力，直接影响产品质量、能耗成本、安全生产和一线员工的士气。基础不牢，地动山摇，公司班组长这个基础必须建设牢固。

   随后，他对班组长提出以下几点要求：第一点，班组长要时时刻刻提高自己的全面素质。班组长要努力提高自身的文化素养、工作技能和管理能力，应具备一定的文化知识、熟练掌握作业规程和工艺操作规程。关键时刻能带领全班同志拉得出、顶得住、冲得上。第二点，班组长能并且要会做思想工作。班组长处在基层，能团结同事，调动全班组的积极性，使大家劲往一处使，做好思想工作非常有必要。第三点，班组长要起到以身作则的表率作用。要严格约束自己，时刻注意自己的言行。要做工作责任上的明白人，解决实际苦难的开路人，班组同事的贴心人，凝聚班组能量的带头人。第四点，班长这一职务工资涨了，责任应该更重、压力更大、态度更好、责任心更强。若责任不到位、态度没提升，该调整调整，能者上，庸者让，劣者汰。

   最后，他号召公司各级领导要关心班组长的生活，关爱班组长的成长，关注到班组长生活中的点点滴滴。经常下基层解决班组长遇到的困难和问题，化解他们的痛点，疏通他们的堵点，使他们能心无旁骛的为公司站好岗，守好阵地。相信大家能在各自的岗位上大有所为、大有作为。