4月28日下午，集团公司在办公楼三楼东会议室组织召开2020年第一季度安委会。董事长苗广发，常务副总经理齐春晓，副总经理杨璞、于睿，副总经理兼厂长魏昱，副厂长张来宝，质量工程师周孟磊，安全（环保）总监乔会杰及生产系统副主任及以上领导干部参会，由常务副总经理齐春晓主持会议。

首先，按照会议议程安全生产相关部门依次汇报工作。动力保障车间、生产运行中心、品管调运中心、技术设备部负责人汇报上次安委会会议安排6+16所涉及问题完成情况，做2020年第一季度安全工作汇报。

乔会杰传达《关于深入开展危险化学品安全生产集中整治的通知》（鲁安办发〔2020〕12 号）、省应急管理厅下发《泰安市新泰明瑞化工有限公司“1·16”高处坠落事故警示》等政府部门重要文件。汇报第一季度完成的主要工作及存在的问题和不足，并安排部署第二季度重点工作。

乔会杰指出，各部门负责人要层层压实、落实安全生产责任，严格考核管理。各生产部门要加强现场安全管理，特别是八大特殊作业要制定检维修方案、督促施工方编制施工方案，监护人、班长、车间管理干部、专职安全员、公司领导要层层把关，严格落实好各项安全措施，确保作业安全。

夏季安全生产形势异常严峻，各生产车间要认真总结往年夏季出现的事故事件经验教训，完善本车间“夏季安全生产注意事项”，认真落实事故防范措施，要继续在防范物料“跑冒滴漏”上下功夫，对“盲肠”管线制定泄压措施防止超压泄漏，装车或卸罐要考虑气温原因造成的液位上涨，留出安全空间，防止冒罐。

随后，魏昱总结第一季度的安全环保工作总体情况，就第二季度的安全环保工作进行安排部署。

一是加强现场硫化氢的防护工作。相关部门配备足够的硫化氢防护面罩，车间领导利用车间会议及交接班时段要多强调，让员工切实认识和掌握到硫化氢的危害及相关防护知识，安环部要抽查现场防护措施落实情况。

二是切实做好设备的日常巡检和维护保养工作。技术设备部和安环部要进一步加强监督、检查的职能，不定期的抽查品管、生产、动力三个车间的设备巡检记录及维护保养记录。技术设备部属地范围内的设备尤其是电气相关的更要作为重中之重，安环部负责抽查巡检、巡查及维护保养记录。

三是加强对现场外来施工单位及人员的监管及特殊作业的监护工作。现场涉及动火、动土、高处、吊装、临时用电等多种作业，这就要求我们要比平时付出的更多，现场安全措施要切实落到实处，生产各部门要全力配合保障现场监护人员力量。

会上，苗广发对安全生产工作提出了具体要求。

一是公司高层领导对安全工作非常重视。从事化工行业压力非常大，特别是在安全方面，这根弦永远不能放松。当前形势有喜有忧，各级中层领导要有充分的认识和担当。

二是要努力学习提高能力。为了适应公司发展的要求，各级领导必须通过系统化的学习提高自己的知识体系。相关部门要组织好能力提升培训活动。

三是各部门领导要勇于挑起担子，担起责任。思想上要引起足够的重视，时刻保持“敬畏”之心。

四是全体员工要注意劳逸结合，调整好心态，工作时间的精气神要提上来。提高声音，加快脚步，是最简单的提高精神状态的方法。

最后，齐春晓作总结讲话。

他要求，要牢牢掌控安全生产的“三个要素”，即“人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全变化”。在安全上我们是人人参与，在安全上我们是一家人。我们是命运共同体，没有旁观者。

各部门保持好安全生产状态，就像预防新冠肺炎疫情一样，要时时以战时状态做好常态化的日常工作，每天都是安全生产工作的起点。做好安全生产工作，一定要科学。总结一个字就是“懂”，不能盲目的去干。工作要做到位。只有把国家法律法规和各项要求做到位，我们的工作才有保障。

要“严”字当头，各部门逐级领导对待安全生产的工作必须要求要严格，纪律要严明，态度要严谨。安全环保部作为公司安全监督部门，一定要把监督、执纪、问责做好，一定要把相关职责做到真管、敢管、常管。

        第二季度是2020年承上启下的一个季度，希望公司各部门认真总结第一季度的经验教训，各司其职，加强特殊作业管理，跟进落实现场安全隐患检查，高标准的完成第二季度的安全管理目标。